Groupon打響21世紀(jì)的"侵華戰(zhàn)爭(zhēng)"

壹寸光陰s

   19世紀(jì)末期，洋人依靠著洋槍洋炮轟開(kāi)了中國(guó)的大門(mén)，此后大半個(gè)世紀(jì)中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)成了各種政治經(jīng)濟(jì)體制斗爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)。一個(gè)世紀(jì)過(guò)后，在我們國(guó)家建立了擁有自己特色的政治經(jīng)濟(jì)體系后，國(guó)外的經(jīng)濟(jì)巨頭們開(kāi)始謀劃新的“侵略計(jì)劃”。
   在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨鱷們紛紛像全球市場(chǎng)擴(kuò)張。作為世界排名第二的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，中國(guó)市場(chǎng)讓他們虎視眈眈。
   雅虎、ebay、谷歌、MySpace一個(gè)一個(gè)帶著龐大的野心搶灘中國(guó)，但是無(wú)一獲得成功的，雅虎比不過(guò)新浪，ebay做不贏淘寶，谷歌推出中國(guó)大陸市場(chǎng)，就連打上了微軟標(biāo)志的MySpace和MSN在中國(guó)市場(chǎng)上也只是被少數(shù)人知曉。而近兩年來(lái)風(fēng)頭最勁的團(tuán)購(gòu)2.0鼻祖Groupon被爆近期將高調(diào)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
   Groupon難道看不到先輩們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？抑或是初生牛犢不怕虎的心態(tài)？從他們國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁Mads Faurholt被泄露的內(nèi)部郵件了解到，Groupon預(yù)計(jì)在未來(lái)三個(gè)月招募1000名員工和國(guó)外留學(xué)生人才一起在中國(guó)市場(chǎng)復(fù)制Groupon成功模式。
   看來(lái)Groupon對(duì)中國(guó)市場(chǎng)是勢(shì)在必得的，從去年7月份開(kāi)始，梅森就開(kāi)始關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，之后對(duì)國(guó)內(nèi)各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)行了一輪海選，旨在了解中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)狀況和尋找收購(gòu)對(duì)象。Groupon的游戲規(guī)則就是吃掉別人，在運(yùn)營(yíng)權(quán)方面強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度讓他們的海選無(wú)功而返。團(tuán)購(gòu)行業(yè)人士紛紛戲稱(chēng)轱轆棒不了解中國(guó)，不清楚中國(guó)市場(chǎng)狀況，即使加入到了中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)大家也沒(méi)有什么“鴨梨”。
   對(duì)于Groupon來(lái)說(shuō)，本土化問(wèn)題并非一個(gè)資金雄厚就可解決的問(wèn)題，關(guān)鍵就是中國(guó)市場(chǎng)的執(zhí)行力度。而且相對(duì)于別的領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的地域性更加明顯，groupon對(duì)于中國(guó)本土的地域特性以及民族風(fēng)情等并不一定清楚，也會(huì)成為制約因素。況且跨國(guó)企業(yè)最大的一個(gè)通用毛病就是“上傳下達(dá)”耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)稍縱即逝。
   Groupon在眾多制約因素圍繞的情況下還如此高調(diào)的想介入中國(guó)市場(chǎng)，我們不得不懷疑他們是否已經(jīng)找好了本土的傀儡？而照Groupon一向看重龐大的用戶(hù)資源的習(xí)性，我們不免懷疑某些企業(yè)正在為Groupon的“侵華”計(jì)劃大開(kāi)方便之門(mén)！

沒(méi)空間了

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Groupon打響21世紀(jì)的"侵華戰(zhàn)爭(zhēng)"

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