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小寶寶
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19世紀(jì)末期，洋人依靠著洋槍洋炮轟開了中國的大門，此后大半個世紀(jì)中國戰(zhàn)場成了各種政治經(jīng)濟體制斗爭的戰(zhàn)場。一個世紀(jì)過后，在我們國家建立了擁有自己特色的政治經(jīng)濟體系后，國外的經(jīng)濟巨頭們開始謀劃新的“侵略計劃”。
在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的信息時代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨鱷們紛紛像全球市場擴張。作為世界排名第二的經(jīng)濟大國，中國市場讓他們虎視眈眈。
雅虎、ebay、谷歌、MySpace一個一個帶著龐大的野心搶灘中國，但是無一獲得成功的，雅虎比不過新浪，ebay做不贏淘寶，谷歌推出中國大陸市場，就連打上了微軟標(biāo)志的MySpace和MSN在中國市場上也只是被少數(shù)人知曉。而近兩年來風(fēng)頭最勁的團購2.0鼻祖Groupon被爆近期將高調(diào)進入中國市場。
Groupon難道看不到先輩們的經(jīng)驗教訓(xùn)？抑或是初生牛犢不怕虎的心態(tài)？從他們國際業(yè)務(wù)副總裁Mads Faurholt被泄露的內(nèi)部郵件了解到，Groupon預(yù)計在未來三個月招募1000名員工和國外留學(xué)生人才一起在中國市場復(fù)制Groupon成功模式。
看來Groupon對中國市場是勢在必得的，從去年7月份開始，梅森就開始關(guān)注中國市場，之后對國內(nèi)各大團購網(wǎng)站進行了一輪海選，旨在了解中國團購市場狀況和尋找收購對象。Groupon的游戲規(guī)則就是吃掉別人，在運營權(quán)方面強勢的態(tài)度讓他們的海選無功而返。團購行業(yè)人士紛紛戲稱轱轆棒不了解中國，不清楚中國市場狀況，即使加入到了中國市場，對大家也沒有什么“鴨梨”。
對于Groupon來說，本土化問題并非一個資金雄厚就可解決的問題，關(guān)鍵就是中國市場的執(zhí)行力度。而且相對于別的領(lǐng)域來說，團購網(wǎng)站的地域性更加明顯，groupon對于中國本土的地域特性以及民族風(fēng)情等并不一定清楚，也會成為制約因素。況且跨國企業(yè)最大的一個通用毛病就是“上傳下達”耗時過長，互聯(lián)網(wǎng)的機會稍縱即逝。
Groupon在眾多制約因素圍繞的情況下還如此高調(diào)的想介入中國市場，我們不得不懷疑他們是否已經(jīng)找好了本土的傀儡？而照Groupon一向看重龐大的用戶資源的習(xí)性，我們不免懷疑某些企業(yè)正在為Groupon的“侵華”計劃大開方便之門！
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