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（一）制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)水平。
經(jīng)濟連鎖酒店絕非是一味從價格角度出發(fā)的廉價酒店，而是具有現(xiàn)代國際接待水準(zhǔn)的簡約型酒店，房價便宜，但服務(wù)質(zhì)量絕對不能下降。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是吸引客源的有力保障。而顧客滿意要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐條件。這里的“條件”包括硬件的設(shè)施也包括服務(wù)水準(zhǔn)。設(shè)施上，客房強調(diào)舒適和衛(wèi)生，盡量為旅游者提供一個舒適、衛(wèi)生的居住環(huán)境。服務(wù)上，針對客人的需要，盡可能提供貼心的、實際的服務(wù)，如提供寬帶快速上網(wǎng)等。
（二）經(jīng)濟型酒店要加強營銷管理。
互聯(lián)網(wǎng)營銷在酒店的多元化營銷渠道里面占據(jù)著重要的地位，對于經(jīng)濟型酒店尤為如此。經(jīng)濟型酒店要利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強互連網(wǎng)營銷和推廣力度。經(jīng)濟型酒店還應(yīng)該加強有效溝通，給客戶提供更多的增值服務(wù)。會員卡、積分等都是經(jīng)濟型酒店經(jīng)常采用的促銷方式，顧客對于其敏感度相當(dāng)，說明顧客只要感覺到物有所值，都是可以接受的。
（三）經(jīng)濟型酒店要注重品牌建設(shè)。
品牌可以提高企業(yè)知名度，增加客源，提高競爭力。一方面，通過對各連鎖酒店實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，向客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。另一方面，根據(jù)市場細(xì)分來確立自己獨特的品牌特征。只有樹立了自己的品牌，在品牌的基礎(chǔ)上，進行連鎖經(jīng)營，降低成本，形成規(guī)模效應(yīng)，才是經(jīng)濟型酒店發(fā)展的必由之路。對于經(jīng)濟型酒店來說，品牌高于有形資產(chǎn)。只有在知名品牌旗下形成具有一定規(guī)模的企業(yè)群，才是經(jīng)濟型酒店的成熟業(yè)態(tài)。
（四）加強對專業(yè)化人才的培養(yǎng)。
人力資源被視為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，投入是有限的，而產(chǎn)出卻是無限的，擁有一流的員工才有滿意的客人，也只有一流的員工，才能使企業(yè)蒸蒸日上。經(jīng)濟型酒店所需求的是一專多能的高素質(zhì)人才，而且隨著經(jīng)濟型酒店連鎖化的發(fā)展，對人才的需求將越來越迫切，人才的培養(yǎng)不僅僅是對經(jīng)濟型連鎖酒店數(shù)量擴張的一種有力的人力資源支持，更重要的是對人力資源的質(zhì)量進行符合連鎖管理標(biāo)準(zhǔn)的再造與控制。
因此，經(jīng)濟型酒店要創(chuàng)造條件，吸引高素質(zhì)的、服務(wù)意識較強的專業(yè)人才，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得滿意的客人�，F(xiàn)代化商業(yè)競爭是一場整體戰(zhàn)，誰能充分發(fā)揮擁有的各項資源的潛能，誰就能立足市場。經(jīng)濟型酒店要不停地打造自己的競爭力，所提供的服務(wù)產(chǎn)品一定要有內(nèi)涵，要苦練內(nèi)功，培訓(xùn)自己的人才，提升自我品牌；要始終牢記如果沒有質(zhì)量的保證，系統(tǒng)的加強，人員的培訓(xùn)，過快的擴張可能出現(xiàn)管理問題，造成服務(wù)下降，形成越來越低廉的價格，越來越廉價的服務(wù)，最終會導(dǎo)致整體服務(wù)質(zhì)量的下降和品牌的消失。
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