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當(dāng)飄安基金開始啟動以后，當(dāng)“母親健康”快車開始散步到全國各地的時候，我們的國家的公益事業(yè)已經(jīng)上升到一種創(chuàng)新的模式中來了，這不得不讓人感到驚奇和喜悅。
在很多年以前，我們不懂的如何讓去安撫那些受傷的心靈，特別在災(zāi)難中眾多已經(jīng)失去家庭的人群，戰(zhàn)爭、饑荒、瘟疫，讓人類飽受著痛苦的煎熬，這樣在民國的時候基金開始興起，加上那個時期對于公益的需要，很多企業(yè)家開始在全國范圍內(nèi)宣傳著慈善事業(yè)，孫中山就是那個時期的帶頭人。
時過境遷，當(dāng)我們回望先輩們在公益上的成就，這也讓很多的政治家和企業(yè)家，開始關(guān)注于慈善，主要還是因為最近幾年天災(zāi)橫行，這個是我們逃不過的，為了能夠恢復(fù)災(zāi)前的樣貌，我國的企業(yè)擁有著很高的賑災(zāi)覺悟。飄安就是在那一個時期開始著重于捐助公益事業(yè)，汶川、玉樹的災(zāi)難中，王繼勇帶領(lǐng)著飄安集團(tuán)前仆后繼，運送紗紡、包等應(yīng)急物質(zhì)。在我們看來，這樣的舉措，并不足以為奇，因為企業(yè)有時候就是為了人民的生存才興起的，只要記住了這一點，企業(yè)才會有光輝的發(fā)展道路，反之，就會被時代所淹沒。
從容的面對每一次的危機(jī)，從容的把自己的企業(yè)信念和廣大老百姓聯(lián)系在一起，才是企業(yè)能夠長期生存下去的關(guān)鍵點。
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