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徐鷹在公司總部的員工大會上宣稱，“這件事是王發(fā)輝干的�！� 徐鷹果然練就了一身“先知先覺”的硬本領(lǐng)。今年1月，當深圳市公安局開始向中燃深圳總部索要相關(guān)材料的時候，的確主要是指向湖北孝感燃氣項目的收購與建設(shè)事宜。王發(fā)輝何許人也？他與湖北孝感項目之間有什么關(guān)系？真是王發(fā)輝向公安機關(guān)舉報了劉、黃嗎？
一、到底是誰舉報的？
在“劉、黃事件”發(fā)生后，中燃公司董事會與高管層對“劉、黃涉嫌職務(wù)侵占”的問題進行了反復討論。根據(jù)我國法律對職務(wù)侵占罪的定義，職務(wù)侵占罪的侵害對象系公司財物。但截止目前，中燃集團（包括香港及內(nèi)地項目公司）均未顯示發(fā)生涉及劉、黃職務(wù)侵占之情形。首先，董事會向公司主要大股東的董事代表質(zhì)詢，而諸代表均表示他們從無向中國司法機關(guān)舉報劉明輝和黃勇兩位先生有任何侵占公司財物之行為，相反各股東對劉、黃兩位先生的工作表現(xiàn)一向感到滿意。中燃公司總部及內(nèi)地項目公司亦從未向中國司法機關(guān)報稱自身財物受到劉、黃之侵占。徐鷹雖然不斷攻擊劉、黃，但也表示自己沒有向公安機關(guān)舉報；其次，為了澄清事實，公司于2011年1月邀請獨立第三方的會計師事務(wù)所再次對公司的財務(wù)狀況進行了清查，同樣也沒有發(fā)現(xiàn)任何公司利益被劉、黃侵占的跡象。因此，公司絕大多數(shù)董事和高管對于劉、黃所謂“涉嫌職務(wù)侵占”的罪名，均感如墜云霧。
無論公司的財產(chǎn)在事實上被侵占與否，如果公司及股東均沒有舉報的話，這樁案件到底是怎樣立案的？按照國內(nèi)一般的司法程序，“職務(wù)侵占罪”通常需要由公司內(nèi)部利益相關(guān)人士進行舉報，公安機關(guān)才能立案偵查。也即，舉報劉、黃要么是公司本身的行為，要么就是股東的行為。徐鷹公開宣布是王發(fā)輝舉報了劉、黃，可是王發(fā)輝現(xiàn)在與中燃并無關(guān)系。他的舉報有效嗎？面對徐鷹的“檢舉揭發(fā)”，王發(fā)輝很快就向中燃的員工進行了公開澄清，他沒有舉報劉、黃，他沒有向公安機關(guān)提供任何劉、黃的所謂罪證，他現(xiàn)在與劉明輝也沒有個人恩怨。王發(fā)輝的表態(tài)把自己撇得干干凈凈。到底是王發(fā)輝在撒謊，還是徐鷹在撒謊？如果不是王發(fā)輝干的，為什么徐鷹要一口咬定，這個事就是王發(fā)輝干的？無論孰真孰假，無論王發(fā)輝是否主導或者參與策劃了該起事件，徐鷹又是如何練就的一身“先知先覺”的硬功夫？
二、王發(fā)輝何許人也？
根據(jù)深圳市公安局于2011年1月6日所要求資料的范疇及性質(zhì)，中燃公司認為公安的調(diào)查重點在于湖北孝感項目收購及相關(guān)施工合同的履約情況�！昂表椖俊笔侵负笔⌒⒏惺�、漢川市、云夢市及應城市的四個城市燃氣項目及為上述四個城市燃氣項目及安陸市城市燃氣供氣的長輸管道項目，共五個項目。而該項目的一個關(guān)鍵人物就是王發(fā)輝。
王發(fā)輝早年供職于中石化，后因表現(xiàn)不佳被辭退。潦倒一時的王發(fā)輝，始終尋找著東山再起的機會。2003年，王發(fā)輝開始運作上述五個燃氣項目與中燃的合作事宜，他本人也是長輸管道項目的控股股東。自2004年始，中燃公司逐步收購了湖北項目，并于2005年開始取得了控股地位，整個收購過程于2006年全部完成。長輸管道項目是最后被收購的。孝感項目的收購過程嚴格遵守香港和大陸的法律規(guī)定以及公司內(nèi)部的管理制度，屬于公司董事會的集體決策，并按照香港聯(lián)交所的要求進行了市場公告。
為保持管理穩(wěn)定，王發(fā)輝也因此于2005-2007年間任中燃公司副總裁。不過，自2004年中燃開始進入孝感項目后，王本人一直不愿意將這五個燃氣項目納入中燃的管理體系。同時，在中燃進入孝感項目之前，王發(fā)輝就將網(wǎng)管建設(shè)工程發(fā)包給了施工單位，中燃完全沒有參與工程的招標，合同也是王發(fā)輝簽的。2005年末，中燃公司才將孝感燃氣項目的工程建設(shè)和運營統(tǒng)一納入中燃管理。2006年，工程建設(shè)大體完工，中燃管理人員花費了10個月左右的時間，對該工程項目進行了決算審核。決算至2007年才全部完成。
在此期間，中燃工程部發(fā)現(xiàn)施工單位對工程量及材料單價的報告存在虛高的現(xiàn)象（特別是王發(fā)輝控股的長輸管線項目），因此組織工程管理人員多次進行現(xiàn)場復核和確認,并對施工單位上報的工程決算進行了認真的審查和大幅度的核減（最后的決算比預算壓低了幾千萬）。由于前期的工程質(zhì)量問題也比較大，中燃工程部要求施工單位返工了多次。整個工程建設(shè)的監(jiān)督及最終決算都嚴格遵守法律的要求及公司的管理制度，最終款項的確認與支付是項目公司的工程部、施工單位、監(jiān)理單位和中燃總部工程管理部、預算部共同確認的結(jié)果。不過，由于中燃工程部對工程的質(zhì)量和造價非常不滿意，因此全部工程款項的付清又花了好幾年的時間。中燃嚴卡工程質(zhì)量及造價關(guān)的做法是導致王發(fā)輝以后對中燃高層不滿的重要原因。
據(jù)參與湖北項目收購的公司員工講，王發(fā)輝從政府手里拿孝感項目時，僅僅是與政府簽了一個合同，自己實際上沒有投入注冊資本金，營業(yè)執(zhí)照也是臨時的，沒有辦法驗資。此外，王發(fā)輝在中燃進入湖北項目之前，曾夸下�？�，保證每年拿到上游用氣指標若干億立方，確保每年下游用氣量達到若干億立方，甚至還與中燃簽了相關(guān)的合同。實際上，這些都沒有兌現(xiàn)，僅僅是滿口謊言罷了。
王發(fā)輝在中燃任副總裁期間，同樣是劣跡不斷。其負責管理的公司，被劉明輝在集團大會上點名批評。至此，王發(fā)輝在中燃已經(jīng)難以立足了。但當時，徐鷹是完全同意公司總部的意見，贊成讓王發(fā)輝（于2007年）辭職的。不過，伴隨著后來徐、劉矛盾的出現(xiàn)，對中燃高管層耿耿于懷的王發(fā)輝轉(zhuǎn)眼間變成了徐鷹的秘密武器。
到底誰從湖北項目中侵占了公司利益？如果是中燃的高管在項目建設(shè)中中飽私囊，為什么不等到項目收購完成以后再將工程發(fā)包？為什么在中燃介入管理之后，還要壓低工程的造價以及延遲付款？劉、黃之所謂涉嫌職務(wù)侵占罪到底與這個湖北項目有什么關(guān)系？這個謎底還有待于進一步地揭開。
（未完待續(xù)，請看本系列報道之六）
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